理想情况下，在没有任何文档的时候，写得越多（支出），收获就越多（收入），我们所获得的价值（利润）也越高（利润=收入-支出）。但是超过某个 价值最高点，我们再写更多的文档（追加投资），可能就不再产生明显的收益了（追加投资产生的收入<追加的投资），也就是我们撰写的新文档已经不能“ 创造价值”了，这时我们获得的价值总额开始下降。此时再继续写下去的话，最终会达到 收支平衡点，这时我们所交付的全部文档，已经不产生任何价值了，即我们通过写文档所获得的收入，已经跟我们的支出一样多了。
如果一份文档已经处于价值最高点了（或者已经越过价值最高点了），再写更多的文档就不能再“创造价值”了，这显然是一种浪费，一份文档一旦已经实现了它的预期目标，再对它做再多的投资只会是画蛇添足。
我们用产品文档来举个例子：我们在规划一个新产品时，一份产品愿景文档是非常有必要的，因为它可以清晰的指明产品的定位及未来的发展方向；如果我们再根据这份产品愿景文档，整理出一份用户故事地图，这也是十分有用的，因为它对于用户的画像、功能模块的划分、功能迭代的规划等都是很有帮助的。但是如果我们再进一步，根据用户故事地图写了一份详细的产品设计文档，文档包括了所有已知需求的详细描述、页面的原型设计、跳转逻辑、版本的发布日期及对应的功能列表等，这些工作就有点画蛇添足了，因为我们现在只有一个待验证的产品愿景，我们还不能确定产品的方向是否正确、用户画像是否准确、需求是否能满足最终客户的需要等，我们这时候做的这么一份详细的设计文档，很可能是用不上的。即使我们强行使用这份文档，后期的维护成本也会非常高，这份文档就属于不能“创造价值”的文档，它会导致我们交付文档的总价值降低。如果我们在做完这份详细的产品设计文档以后，再联系一家出版社，将它编辑后印刷出来，这时候我们通过这一系列的产品文档所收获的总价值（实际收益-投入成本），可能几乎就是0了！
